만기친람(입니다금이 온갖 정사를 친히 보살핌) - YG의 제 봅시다

경향 신문 하나 906개 8의 이유진 김 지에 기자 ​ ​의 양현석 경영 방식으로 본'YG사태'​ ​

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​"7층으로 부르면 두꺼운 옷을 입고 간다. 나는 한여름에도 겨울옷을 입고 갔어. 7층에 가면 들어가자마자 회장이 무엇을 입고 있는지 보는구나. 부드러운 슬리퍼라면 다행이다."​의 양현석 전 대표, 연습생의 발굴에서 콘텐츠 제작까지 모두'제왕적 한명, 기획'...군대식의 서열 문화를 낳고 2018년 SBS연예< 미운 오리 새끼>에 출연한 빅뱅 전 멤버의 승리는 후배 그룹 블랙 핑크와 만난 자리에서 YG엔터테인먼트 사옥 7층을 언급하면서 이같이 말했습니다. 문제가 된 스캔들이 터졌을 때의 상황을 우스갯소리로 표현한 농담이었는데, YG엔터테인먼트의 사내 분위기를 담은 말이기도 했습니다.​ 최근'YG의 사옥 7층'는 다른 의미에서 세간의 관심을 모았다. 2016년 8월 22개의 아이돌 연습생 출신 이 씨는 이곳에서 양현석 YG전 대표 프로듀서(50)를 만나고 이 자리에서 두 전직 대표가 아이콘 전 멤버 비아 이(23본명 킴항빙)마약 투약하려는 시도와 관련된 경찰에서 진술을 바꾸는 것을 회유했다고 주장했습니다.​ YG의 사옥 최상층인 양 전 대표의 집무실이 있는 이 7층은 'YG왕국'의 상징이었다. 양 전 대표는 연습생의 발굴에서 관리, 썰매 밴과 뮤직 비디오 등 모든 콘텐츠 제작까지 직접 관장하고 있어 업계에서는 "YG는 사실상 양현석이 모든 사안을 처리하는 거대 한명 체제 기획사"라는 소문이 퍼졌다. 마약 스캔들과 버닝썬 문제 등 YG를 둘러싼 문제의 배경에 양 전 대표의 제왕적 군림과 이에 따른 서열문화가 자리 잡고 있다는 지적이 나오는 이유다. YG 소속 연예인은 기자간담회 등 공석에서도 양 전 대표를 회장님이라고 부르며 그에 대한 존경과 공포감을 함께 드러냈다. 지난해까지만 해도 엄하고 무서운 아버지였다고 비유하면 올해 들어 한없이 따뜻한 아버지가 된 것 같다는 견해를 받았다. 점점 편해지고 있고 회장님의 개그도 괜찮은 것 같아요.(아이콘 멤버 구준회) 회장은 어떤 가수에게는 아주 따뜻하게 대하지만 누군가는 차갑게 대한다. 나는 따끔거리지 않을까 싶다. ...지적도 심하다 의상도 머리도 무대도 문제라고 생각합니다. 그래서 눈치보다 뵙자마자 죄송하다.(이하) 모든 표결권이 양 전 대표에게 집중된 만큼 양 전 대표의 감정에 들어가지 않으면 곡 하나를 내기도 어려운 구조였다. 맥주 그는 2018년 JTBC<아이돌 룸>에 출연하고"YG는 가수들이 직접 움직이지 않으면 돌아오기 어렵다","회장의 느낌이 좋은 날에 결재를 받아야 할까요 "라고 했다. YG가 가수들의 새 앨범을 내놓지 않아 팬들 사이에서 싸워놓고 보여줄 게 없다는 뜻으로 YG 보석함이라는 말까지 나올 정도였다. 하나부의 팬들은 양 전 대표를 '7층 아버지'라 부르며 비위를 맞췄다.양 전 대표의 표결에 음반 발매 등 운명이 붙은 소속 가수는 인정하려고 승리가 함축적인 인물 양 전 대표의 신입니다. 그러다 보니 내부 서열이 정해졌고 소속사의 지원 정도도 달라졌다. 사업의 잇단 성공으로 승츠비라는 별명을 얻은 댐 발매 앨범 <더 그레이트 승리> 기자간담회에서 "승리는 "최근 (소속사 내에서) 내 서열이 많이 올랐다. 결과를 만들어 내는 모습에 회장이 나에 대한 믿음이 생긴 것 같다며 전폭적으로 지지해 주는 것에 결과로 보답해야 한다고 말한 바 있다. 업계 관계자는 양 전 대표의 신이십니다를 얻는 방식이 얼마나 비정상적인지, 또 YG 내 서열화와 그에 따른 차별이 얼마나 심한지를 압축적으로 보여주는 인물이 승리였다고 말했습니다.​

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제왕적 경영은 국내 엔터테인먼트 업계 전반에서 과인타과인의 경향에 있었다 참 제 글재주는 양 전 대표 한 사람이 기업 내 결정권을 독점하는 과정에서 YG의 사내 문화 전반이 군대식의 서열 문화로 점철됐다는 데 있다. 미묘 애들러지 편집장은 사실 케이팝 기획사 대부분이 대표의 취향과 철학이 그대로 경영에 반영되는 운영 방식을 띠고 있다며 YG의 경우 가부장적 수장이 조직 내 구성원들을 엄격한 서열로 통제하고 이를 과시하는 문화에까지 지나쳤다는 점이 문재적이라고 지적했습니다. 그는 "시비의 가치와 관계 없이 어떻게'회장'의 인정만 받으면 좋다는 분위기, 회장이 용인하는 것입니다. 면 무슨 1이라도 상관 없다 식의 분위기가 YG에 독소가 된 것 같다고 분석했습니다. 대중의 비판을 받아들이지 못하는 태도도 지적됐다. YG의 제왕적 경영에 대한 지적은 이 전체터 소속 가수 팬덤으로부터 제기돼 왔다. 팬덤이 만든 YG 보석함이라는 예기는 YG가 엄연한 상장사임에도 불구하고 양 전 대표 개인 소유물처럼 운영되고 있다는 비판을 포함합니다. 그런 과인 YG는 이 보석함을 직접 제작한 오디션 프로그램의 제목으로 조롱했다.지난해 10월 51유츄루도에은 YG·넷플릭스 합작 시트콤에서는 소속 연예인들이 '약물'을 받는 장면 이우스 꽝답게 재연됐다. ​ 최지은 칼럼니스트는 "YG는 비판이 나 왔을 때 이를 받아들이고 개선하는 대신 희화화하는 태도를 1 따서 왔다","겉으로는 제기된 비판을 농담으로 쿨하게 소화할 집단을 과시하는 한편 내부에서는 문재를 덮고 양면적인 태도가 계속된 것"이라고 예상했습니다. ​

만기친람 강원일보

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차이나 신라 건국 후 장수들에 대한 의심이 높아진 유방은 연회장에서 한신의 말소리를 살핀다."황제가 몇명의 군사를 부릴 수 있을까?""첫 0망이자인 20만 정도의 군사를 붙일 수 있습니다."유방은 다시"그럼 당신은 몇명의 군사를 부릴 수 있을까?"라고 물었고 한신이 "첫 0망이도우은 첫 00망이도우은 많으면 많을수록 좋습니다."라고 말하자 연회장에서 긴장감이 느껴졌다. 한신은 이어 "나는 수백만 군사를 조종할 수 있지만, 황제는 나 같은 수백 명의 장수를 조종하고 수천 명의 인재를 쓸 수 있습니다. 그래서 내가 장수하고 유방은 황제입니다라고 대답했다. 황제와 장수는 역할과 기능이 다릅니다. 한고조의 유방이 전쟁터에서 한자 자신 한신에게 지시를 하고 간섭했다면 아마 한자 자신은 서지 못했을지도 모른다. 정반대로 모든 정사를 왕이 직접 챙기는 것을 만기친람이라 한다. 공자가 요순시대부터 주자신라까지 정사를 정리한 것이 상서이다. 이 책에 천자(임금)이 하루에 만종 1을 처리한다는 의미의`11의 만기 하루 만대)'이 자신 온다. 만기친람은 이쪽에서 유래했다. ​ ▼ 중국 진시황의 통치 스타 1이 만기 징 람효은입니다. 그는 하루에 조사하는 문서를 저울에 달아 처리했다는 것. 문서가 정량에 미달하면 1을 만들어서라도 저울의 무게를 채웠다는 것. 조선 정조왕도 모든 정사를 직접 처리했다. 하물며 신하가 " 작은 1에 치우치면 큰 1를 소홀하기 쉽다"와 상소문까지 올린 것으로 알려졌다. 오핸시널에 처음으로 단정 정보화 사회는 복잡하다. 따라서 법과 제도를 만들어 권력과 책임을 배분하고 위임하는 것입니다. 대의민주 미리계획과 같은 맥락입니다. 행정부 조직도 합리성 능률성을 고려해 권한과 책임을 부여하고 있다. 이런 정상적인 시스템을 잘 가동하면 된다. 그러면 권력 주변에 실세나 만기친람 등의 스토리가 사라질 것입니다.​

만기친람은 리더의 자세가 아니다.​

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삼국지의 영웅 제갈량은 북벌에 대한 의지가 강했다. 북방에 강력한 위과인라와 사마이라는 강적이 있는 데 대한 불안감 때문. 역시 원주민이었던 유비에 대한 충성심이나 그 후계인 유선을 지켜야 한다는 책임감 때문에 반드시 위과인라를 물리쳐야 한다는 큰 부담이 있었다.그 심경을 잘 내용해 주는 것이 "침불안석식불감미"(寝不。) . 누워서도 편안한 잠을 못자고, 음식을 먹어도 그 맛을 느낄 수 없다"라는 뜻으로, 제갈량이 북벌을 날려 실은 <출사표>에 과인오자. 북벌 당시 오장원 전투에서 벌어진 고사가 제갈량의 고민을 잘 보여준다.오장원에서 위과인라의 군대와 대치하고 있을 때 제갈량이 부인용 머리 장식과 장신구를 사마의로 보냈다. 지구전을 벌이는 사마의를 자극하기 위해서였다.사마는 제갈량의 도발임을 알고 웃어넘기며 사신에게 물었다.승상께서는 어찌하시느냐? 식사는잘하느냐?그러자사신이걱정하는색을 띠며대답하였다.스님은 점심 전부터 밤 늦게까지 일에 앉아 있어서 식사도 제대로 할 수 없습니다.사마의가 그 내용을 듣고 내용하였다. 먹을 건 적고 일은 많으니 어떻게 사람이 감당할 수 있을까?"이 내용은 '식소사번 안능구평(安。平)'이 원문이다. 원정군을 이끄는 최고책 네가 눈앞의 전투에만 신경써도 이기기 힘든 상황에서 음식까지 거를 정도로 격무에 전달한다는 것은 결정적인 약점이 아닐 수 없다. 실제 사신이 그 사실을 보고하자 제갈량은 한숨을 쉬며 내용을 적었다.그의 내용은 옳다. 그러나 선주의 유지를 타일피일하면 도저히 일을 그만둘 수 없어 과인." 여기서 우리는 탁월하지만 지과인만큼 청렴결백했던 신하의 한계를 볼 수 있다. 제갈량은 타고난 책임감으로 무장했지만 그로 인해 사인의 건강을 돌보지 않을 정도로 일을 했고, 역시 모든 일을 스스로 처리해야 만족하는 완벽주의자라는 사건이 있었다.제갈량의 한계는 모든 일을 과인이 처리하려 한 만기친람(만기친람)의 자세다. '만기친람'은 '임금이 모든 정사를 하과인(下。人)씩 스스로 다스린다'는 뜻으로 '서경'에 과인담은 글이다. 원문에는 "하루나 이틀에 1만개 이상의 조짐이 보이기 때문에 모든 벼슬아치들이 작은 것도 잊어서는 안 된다"라는 좋은 의미로 썼지만, 당일의 뜻은 좀 다르다.1, 두 지도자인 관료가 모든 것을 처리하기에는 세상 나라의 일이 복잡해지고 전문성이 필요하게 됐다. 역시 모든 일에 직접 관여하는 리더의 이런 자세는 부하들의 의욕을 떨어뜨려 조직을 침체시키는 결과를 가져올 수 있다. 부하의 능력을 높이고 우수한 인재를 육성해야 한다는 측면에서도 결함이 있다.하인의 조직을 이끄는 리더라면 나의 능력을 믿고 모든 일을 처리하는 근면함보다는 부하에게 업무를 넘기고 그들이 잘 할 수 있도록 후원하는 자세가 더 필요하다. 그리고 작은 것에 집착하기보다는 더 크고 원대한 생각을 세워 비전을 제시하는 사람이 되어야 한다. 무엇보다 만기친람 자세는 지도자를 과로시키고 건강을 해친다는 사건이 있다.만약 몸을 혹사하면서까지 일에 몰두하는 데 스스로 만족하는 리더가 있다면 그것이 결코 과인과 조직을 위한 길이 아니라는 사실을 알아야 한다.조윤제(천년의 내공) 저자